随着世界经济一体化的进程飞速发展，企业并购成为了高效、合理的资源配置方式，无数的案例告诉我们成功的并购不但可以增强企业配置效率，形成双赢的局面。而失败的并购不但会降低企业资源配置效率，也会拖累并购双方。

在企业并购中，协鑫集团当仁不让的成为了最为养眼的并购“老手”。无论是接盘ST超日缔造了概念股新神话，开创首个通过破产重整后恢复上市的收购方式，并纳入院校的经典并购案例，同时为自己在光伏产业链上打通了上中下游，完成了企业一体化。又或是完美完成极少有的“蛇吞象”并购模式顺利“拿下”江苏中能为自己夯实了在多晶硅领域上的龙头地位。再是近阶段收购收购美国太阳能巨头SunEdison公司的多项资产，迅速完成了重要项目的技术升级。不难看出，协鑫集团已经完全做到了娴熟的把业务与资本市场进行无缝对接，战略布局精彩绝伦。

当然除了商业的战略布局外，在并购实际操作过程中更多涉及到了大量的并购方式的设定、价值评估与谈判、后期大量的整合工作等等。台前与台后协鑫经历了哪些；在商业与业务布局中CFO的角色如何判断；为此，虎贲学社有幸的邀请到协鑫集团的CFO，ST超日收购案主要负责人为大家揭示与分享并购过程中的精彩经历。

【课程亮点】

一、协鑫为何接盘拯救“ST超日”，又是如何缔造摘帽概念股中的“新神话？

1. 整体战略思考与商业布局

2. 收购方式——破产重组恢复上市

3. 并购过程中的风险点把控

4. 业务流程与人员整合难点分析

二、“蛇吞象”精彩典型案例——保利协鑫并购江苏中能

1. 目标企业评估与企业战略匹配

2. 并购模式巧妙设置

三、Facebook 并购whatsapp

1. 项目估值——传统企业VS互谅网企业

2. 互联网企业估值方法：梅特卡夫定律

3. 互联网公司估值的重要指标

4. 用户数及盈利模式分析&用户价值分析

【活动流程】

08:00~10:00 上海——苏州（8:00签到，8:30发车）

10:00~11:30 协鑫集团参观

                     未来能源馆

                     协鑫企业文化馆

11:30~13:00 中午简餐

13:30~15:00  话题分享与讨论 Ⅰ

协鑫为何接盘拯救“ST超日”，又是如何缔造摘帽概念股中的“新神话？

——协鑫集团副总裁兼财务管理部总经理 崔乃荣

15:00~15:15 茶歇

15:15~16:00  话题分享与讨论 Ⅱ

Facebook190亿收购whatsapp为哪般？

——林伟栋 CFO/联合创始人 爱分趣

16:00 ~17:00 话题分享与讨论 Ⅲ

“蛇吞象”精彩典型案例，保利协鑫并购江苏中能

——协鑫集团副总裁兼财务管理部总经理 崔乃荣

17:00~17:30 总结

17:30~18:30 晚餐

19:00 搭乘大巴返回上海，预计20:30抵达上海

【参会须知】

参会费用涵盖会议资料以及茶点。

1、如确认参加此课程，请尽快扫码注册并联系优贲小虎报名，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：cs@yooben.com.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
优贲财税客服热线：15721508160；
4、优贲财税不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、优贲财税对上述内容具有最终解释权。