精粹回顾 | 虎贲学社——财务如何对应和驱动数字化战略-优贲

回顾中国企业历史发展，财务电算化是企业信息化的开端，财务战略是企业战略的重要组成部分。如今，身处于大数据时代，财务战略的核心价值未曾改变，但在数字化转型的浪潮下，如何将财务价值嵌入企业整体数字化战略中成为了CFO需要思考的新问题，同时也赋予了所有财务同行们新的挑战。

本期分享嘉宾

朱如山 Sam

朱如山先生本科就读于山东财经大学财会专业，研究生毕业于北京大学信息管理。曾担任多家国际公司ERP实施的项目总监，后成功转型到企业担任财务管理岗位，任职在施耐德电气。2016年初，朱如山先生加入林同棪国际工程咨询（中国）有限公司至今，担任财务总监，后兼任公司董事会秘书。同时担任公司战略规划和数字化规划的项目经理，全程推动和参与了从战略咨询，规划、实施的全过程。在财务如何帮助企业数字化战略转型上累计了丰富的经验。

目前任职公司及职位：

林同棪国际工程咨询（中国）有限公司

CFO兼企业董秘

专业证书：

FCMA资深英国皇家特许管理会计师

CGMA全球管理会计师公会资深会员

CMA美国管理会计师

在分享活动正式开始之前，主持人对优贲现有产品进行了简单介绍，并安排与会嘉宾进行讨论，以便后续分享能够更好地解决在场CFO的问题。其中，来自链家的财务同行提出，希望朱老师在后续分享中能够涉猎数字化大趋势对于财务核算和财务分析的影响，以及CFO的应对措施。

想要了解如何财务价值嵌入数字化战略，就先要明确数字化的内涵及其发展趋势。朱老师认为，信息数字化是业务数字化的前身，同时也为后续数字化转型奠定了基础。在信息数字化时代，信息孤岛问题掣肘了企业决策。09年后，企业逐渐进入业务数字化时代，在此阶段，数字化概念的内涵和外延得到了延伸，企业在提供数字化服务的同时也致力于实现业务、产品数字化，各种“云”产品也浮出水面。随着业务数字化不断成熟完善，2025年后将是智能化、自动化的时代。在时代车轮碾压之下，企业战略层面的数字化转型升级迫在眉睫。

企业在不同阶段也有不同的侧重点。在信息化阶段，管理层注重提升效率和流程优化。进入数字化阶段后，打造高度集成的前、中、后平台及给业务、客户赋能成为首要任务。而数字化转型则要求企业站在战略层面，完成一系列的业务升级，组织升级以及平台打造。

那么CFO该如何主导推动数字化战略呢？朱老师根据多年实操经验总结到:技术是基础、业务是核心、财务是主线、战略是方向、组织和文化是保障。同时，数字化战略成功推进离不开顶层设计和强有力的领导力，而这就要求企业本身是自上而下的Top Down结构。

从宏观角度来看，数字化战略应该与公司财务战略相匹配，而财务战略作为公司战略的一部分也应当服务于公司的使命、愿景和长期目标，围绕资源配置进行展开。财务战略包含筹资战略、投资战略、营运战略和资本战略四个部分。其中营运战略应将投资回报和资金效率纳入考量。在具体制定财务战略时，需要考虑多个因素，如市场需求趋势、国家发展战略和产业政策要求、企业资源条件、企业成长阶段和资本市场发育状况。通过经营分析、资源配置、风险管控和量化绩效等措施建立业务财务模式，管理转型价值增值，实现业财融合。而以这些目标的达成则要求CFO软硬实力兼备，全方位掌握财务、税务、法务、风控等专业知识，具备Multi-task能力，持续学习、跨界学习。