浏览次数：500
日期：2020年03月19日
斜杠，前几年特别热的一个词，但是今天想在斜杠前面加上专业的字眼，另一个解释是财务人职业里的不变与变。斜杠前后有很多种选择，但今天比较强调的是用专业去连接斜杠前后的内容，让大家在财务的整个发展过程中秉承专业的价值，追求不变的东西。
典型的财务人的成长之道
财务人的前五年一般都是在疯狂的考证中度过的。从CPI到ACCA，各种各样的证书。到了财务经理这个层面，大概是5-10年。这个时候他需要去学习更专业的财务知识，需要管团队，跨部门沟通，对很多信息化的内容也会渐渐有了认知。经过调查，我们发现15年是一个中位数，从财务经理到财务总监大概是15年，但是当你坐上财务总监的位置你会发现，又不一样了，它会跳出财务的本质工作上的限制，更多的站在企业的经营层面、战略层面、去看待整体布局。跳到CFO 至少是需要20年+ 的时间，这个阶段面临的就更多了，外部资源的统筹，投资者关系的管理，再进行很多转型，万一稍微有一点差池，可能转型就是失败的。这条路就是典型的财务人的成长之道。这条道路让我们在追求职业巅峰这个动作时受到了很大的影响，前十年可能在研究从财务经理到财务总监这条道路怎么走，近两年来，我们在探索从财务总监到CFO，是不是有另一条路可以帮助财务去发挥他们的专业价值。
知识创业路线图『从知识创业1.0→2.0』
1.0原则：低风险、软启动、快迭代。
先确认方向，然后构建知识模型，完善知识产品。通过简单方式去营销，比如说财务小伙伴王咨询顾问，财税顾问，讲师方向去转型。围绕3个词开展所有的工作，4个步骤交叉去进行。1.0重在一个人走得快，在这过程中去寻找外部的很多力量的帮助。
2.0原则：搭班子、稳增长、建组织。
在有了一个验证成功的产品模式之后，寻找合伙人，确定在更大层面的商业模式，从产品规划到组织设计。2.0重在找到一群人，然后一起走的更远。
将知识创业基本原则渗透到
1.0核心工具的每个阶段
Step1 确定方向
内：背景图谱 看自己10-20年的背景，通过背景图谱帮助大家寻找一些message，找到各个阶段的专业特长、成就数据、高光时刻、至暗时刻。
外：组织洞察 看组织，认准服务的对象即企业，洞察组织，感知组织。这不是一个迅速能掌握的过程。
中国99%的企业目前还是运用的1972年的组织生命周期理论。组织是生长出来的，企业所有的问题，都有它生长的场景，都不是一夜之间出来的问题，一定是在他长大的过程中出现的。从团伙型结构到职能型结构，需要专业化去管理，所以有了人事部，有了财务，但是这个隔离不是人为去隔开，是这个专业让我们形成了隔离。第三阶段的授权型组织和第四阶段的大部门结构授权组织，相当于事业部，但是创事业部一定是结构发展到了一定的阶段之后，因为职能部门创造了专业的壁垒，创造了部门墙。
Q: 工作不到十年，在一家加工制造业上市公司，一直从事的是的财务工作，读了MBA，现在是财务经理，本身数据分析能力还不错，想转型做财务咨询，是否有可行性？
A: 你需要考虑清楚的是你在公司所带来的价值。可以再等待10年，往非基础更高层面去转。数据分析未来肯定是要被数字化信息化所取代，所以转型后期可以使考虑顶层设计架构师方向。
Q: 后续想走财务分析这条路，您觉得未来三年甚至五年，十年职业生涯如何规划？之前做的是事业部的财务分析，主要负责成本费用相关的分析和固定资产投资决策的分析，同时support月度及年度预算的制定，后续再怎么样走才能走的更远？
A: FP&A工作后期往数字化，管理会计转型都会是很大的优势。
Q: 您觉得做企业财务和做企业咨询，最大的区别是什么？
A: 不管是做企业财务还是企业咨询，你的专业价值一定是最后能帮助到企业。企业财务可能做的更多的是财务的常规性工作，企业咨询需要你对企业感知要更快。
Step2 构建模型
内：数理逻辑把自己的经验通过数理逻辑方式整理出来，形成自己的内化的数理模型
外：学科赋能通过所选定方向，利用学科体系去赋能，帮助自己去构建更大面的模型，而非一个点。
点线面体构建模型。
点：用数理逻辑去罗列自己的项目经验，专业能力，适用工具，然后将其以模型化、数字化的形式落地。
线：线性拓展。解决条件性问题。
面：分层面进行拓展，比如组织，服务以项目制导向的企业亦或是服务连锁型企业，需要看组织特性。
体：把学科和跨学科的内容融合到模型中。
Step3 完善产品
内：文案策划 必须自己做文案，可以找专业人士帮助修改。
课程介绍：课程名称 课程大纲 课程文件
咨询方案：咨询介绍 咨询流程 咨询案例
外：过程咨询 用过程咨询的方式去连接后期要去服务的企业客户。
专家模型---内容产品
诊断模型---诊断产品
过程模型---解决方案产品
ORJI模型简化：观察 情绪反应 做出判断 干预
Q: 企业财务涉及一些敏感数据和信息，深度咨询能否很好开展呢？
A: 客户是内容专家，我们自身作为方法专家，对于行业的感知，企业本身的认知，都可以成为内容，这个内容的掌握者是客户，所以培训项目和咨询项目都是需要落地的。
Q: 目前网上有很多财税的课程和产品，基本在预算 投资 成本 管理会计范畴，逻辑都是一致的，在专业范围内如何做一些产品创新呢？
A: 寻找方向的过程中一定是要因地制宜，是根据过往的经历，知识体系去定义，虽然有一些会计学范畴，但是最好跳出这个范畴。
Step4 营销BD
内：私域流量 抓住熟人 私域 机构 平台
外：合作矩阵 构建自己的合作矩阵来帮助自己更好的去推荐项目和课程。
优贲企业服务是基于当今社会趋势与大环境背景下的企业对于财务的新要求和新突破应运而生。与市场上的众多财税培训机构以企业整个财务部门为培训对象不同，优贲更注重不同级别的财税经理人个人在不同阶段、不同企业发展过程中遇到的软硬技能的补足与提高。优贲高度关注社会发展对于中国财务的阶段性新要求，筛选国内外知名证书的认证培训重点与现阶段财务工作重点的契合度，为不同财务工作者根据其不同的发展方向，与多家知名且备受认可的国际会计师协会及相关组织达成了战略合作伙伴关系，帮助财务经理人实时掌握财务发展趋势并拥有符合时代所需的认证证书，为其财税经理人的专业能力打下夯实的基础。
同时，优贲引入了情景式、模拟化、业财融合为主杆内容的培训体系，以大型跨国企业和行业龙头企业的财务总负责人、不同规模企业CEO、知名投资人为依托，真正建立财税经理人与市场商业需求的高频对话，直面企业对于财税精英每个阶段的深度需求，多维度全方位的达到业财融合，整体摆脱了现有大部分传统财务培训的财务人给财务人培训，财务人只讲财务的理论化、非工具运用化、只授人予鱼不授人以渔的窘境。彻底打破了财务专业技能的壁垒，使财税专业技能与商业需求融会贯通。
-- The End --
愿有一天我们能成为您的优质阅读源
培养卓越商业精英，引领企业价值升级！
