• 企业管理顾问服务平台SPAE创始人，复旦大学金融学硕士，电子工程学士。曾任喜马拉雅FM企业版负责人、高顿教育集团副总裁、上海财经大学培训中心主任等职，也曾任职于富士通、惠普科技等500强企业。

• Susan在企业战略决策、组织发展、专业人才发展等领域有15年的甲、乙方实战经验，致力于创新业务从0到1、1到N，对于培训产品孵化、业务起步、顾问转型、组织发展、企业文化等，都有非常丰富的经验，并形成了验证有效的方法论。在业务方面带领销售团队人均产出300万/年，同时协助多位讲师顾问年均实现收入超300万。

• 近十年来，Susan及其团队服务超过5000家中国企业、政府机构等，致力于中国企业的专业人才发展与管理创新，努力为中国企业的专业化组织发展贡献一份力量。

在活动开始之前，主持人先对优贲做了开场介绍并与我们的观众做了一些互动，令我印象颇为深刻的是有一位来自杭州阿里的财务同行，她提到：希望借这次机会能够认识我们更多的财务同行，跟大家有一些沟通和交流的机会，另外一方面就是看看现在行业的最新发展动态，因为业财融合也是现在财务行业最新的动态以及发展方向嘛。”

业财融合的概念提出源于大家提出业财不融合，因为会计学界的大咖认为会计是可以改变世界的人，因为正是有这样一些信仰，所以他们才能够多年如一日的在会计领域深耕。业财不融合缘由在于：业务部门认为财务部门是在拖后腿，而财务实则是在规避风险。业务轮子与财务轮子的偏废。业务部门不愿意收到财务的监督与管理，财务部的监督与管理实则会阻碍业务的发展。

组织视角对业经营业绩的影响是颠覆性的

那为什么如此吃力不讨好的事情我们还要花钱去雇佣财务经理人，CFO 呢？因为业财不融合的主要根源是组织。组织的结构调整意味着权利的重新分配，所以业财融合的意识更倾向于从基层人员开始培养。西方经济学家约翰科勒也曾经在1978-1989年间跟踪了美国200多家企业，12年间收集了大量的数据，并对组织以及企业文化在企业当中的力量进行打分，最终我们惊讶的发现出现了一个颠覆性的结果：重视组织发展的企业的净收入是不重视组织发展的企业的净收入的700多倍。所以十年前国内的企业也开始重视企业文化，其原因在于企业文化以及组织发展对企业来讲：是直接颠覆性的推动。

根据不同组织的生命周期，从最初的团伙型结构，职能型结构，再到后面出现多个产品，多个区域，会形成分权型结构，但是事业部之间的协同性不佳，技术的专业性也会受到影响，在这里Susan 老师也借鉴阿里之前的组织结构图给大家做了更为清晰的解读。我们以官僚为主的大部制调整，最为典型的是美团的组织调整。上述的4个阶段分别有其各自的一些特点所在，职能型阶段对于财务来说，在控制系统当中，只能在自动化阶段，主要做核算。分权阶段可能做reporting。打个比方来说，流程型组织现在中国企业做得最好的是华为的铁三角，完全是按照流程及组织的方法来打造的，当然全球做得最好的是美军。美军部队一开始都是在职能型部门当中养兵，等到一旦有一个任务出现，就会突然进入一个以目标为导向的团队里面，这个时候职能型部门完全能够迅速组成一个战队，然后去实现精准打击。

雷军曾经提出过互联网思维的概念，第一是用户体验，第二是效率。

另外一方面我们会有一些组织效能方面的分析，并在此领域我们根据三个层次的划分展开阐述，教会大家如何构建三层仪表盘。

• 价值选择：为谁提供什么样的服务

• 价值提供：如何用心去提供

• 价值宣传：如何让客户去理解价值定位

  
  

  

  
  

  
  

  
  

CASE分享

年销售额200万的水果电商，如何在五年内实现200亿的销售目标？

今天我们不从估值的角度去考虑这个问题，我们可以找裂变效率很高，以技术核心发展的拼多多平台，最后呈现的模式是电商平台。这就有点像误打误撞的农村包围城市模式了。而这里面就有价值链的演变，也的确实现了200W到200亿的销售目标。

虎贲学社即优贲财税旗下的社群平台，平台以“优术”、“蓄势”为宗旨，以财税高管所需的综合能力模块搭建与后职业发展为核心，以知名投资人、明星CFO、众多企业家为依托，打通财税专业输出的多种渠道，建立财税高管与企业家的高频对话，多维度实现财税高管的职业发展更多可能。

虎贲学社涵盖的产品有CIMA认证项目、RFA认证项目、IPA认证项目、CMA项目、围炉夜话（高端企业互访）、CFO商业实战训练营（CEO商业陪练）、私董功场、共享CFO等。