【直播精粹】2022疫情新业态 反焦虑洞察“财”人浪潮
浏览次数:419 日期:2022年08月30日
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疫情和裁员浪潮接踵而来,各行业内卷,卷出新高度。身处在变幻莫测的环境下,焦虑自心间滋生,我们不禁会产生疑惑行业新的机遇,新的风口在哪里,如何在激烈的市场竞争中抢占先机?


优贲财税云课堂于2022年8月18日晚,邀请头部猎头大V Leo Jin 做客直播间,和大家一起深入浅出地探讨如何反焦虑洞察行业趋势?本次直播旨在更全面地让大家了解当下市场环境趋势,理智抵抗焦虑,从而引起大家对职业发展产生思考,并分享财务行业新资讯,力求突破行业痛点,寻求职业发展新机遇从而赋能财务圈。


相信本次直播结束后大家都能领会以下三点:

1.抵抗焦虑

2.理智思考

3.稳中求进



讲师介绍

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Leo Jin


MAGI美甄咨询合伙人

知名财务圈职场公众号【LEO招财说】主编

《财务BP》书籍联席作者

10年人力资源招聘咨询从业经验


直播回顾

>>>如何理智看待裁人浪潮?


大厂裁员确实存在,但也不用担心,因为许多公司都在裁员和招聘中同时进行,这种现象表明,机会与风险是并存的,我们应该从多个角度来看问题。



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>>>行业逻辑发生了转变?


今年的很多行业都有了新的逻辑,以往的时候,很多大公司都会投入大量的人力和物力来扩大自己的业务,但这一点已经被打破了,现在是靠优质的员工去产生增长,而不是增长产生人,由此可见整个行业底层逻辑发生了巨大的逻辑转变。



>>>为什么会产生逻辑转变? 


今年许多公司从以规模为导向转变为以质量为导向,尤其是在公司业务收缩的情况下,人力成本没法带来高收益,因此适当地进行人员、运营成本的优化,有利于公司长远发展。


例:腾讯总裁刘志平曾说,过去的互联网企业是竞争驱动型的,投入巨大,而如今,很多企业更看重的是公司的长远发展,而非短期利益,他们希望公司能够健康发展。


其实,今年财务裁员比例并不高,大多是业务、营销、产品岗进行裁员,财务是通用职能,所以并不需要担心裁员这个事情,相比于因为裁员看机会,今年更多的是因公司组织架构、业务调整、管理层调整在寻求新机遇,疫情促使企业数字化转型加速,据相关报道今年90%的公司都在进行业务调整,86%的小伙伴觉得跳槽难度有所增加。



>>>猎头大 V 如何看行业趋势? 

一、招聘适配度要求进一步提升


例:基于外企来看今年的市场,今年的招聘要求是逐步增高的,往年5+2,今年7+主观性要求,越是优秀的外企,门槛就越高。像NIKE,百事,罗氏制药,基本都是各赛道的 YYDS,所以岗位招聘要求就非常高。

二、高阶职位招聘更谨慎


例:招聘外企经理,招聘周期拉长,决策速度变慢,招聘周期通常需要二个月。(抛去离职期1个月)

例:基于外企和民企分析薪资涨幅

1、外企市场:30W 以上年薪的小伙伴,薪资涨幅基本在20%,25%以上不多,30%以上非常罕见。

2、民企市场:降薪20%-增长20%都是很常见的,降薪更常见于总监级别的岗位。



三、人才需求 K 型分化


不要只看消极信息,从而忽略积极信息。根据《2022人才市场洞察及薪酬指南》报告显示,2021-2022人才市场呈现如下特征:


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(1)高精人才稀缺,企业“内卷”抢人


在全球经济新的竞争环境下,国产替代升级加速,创新驱动已成为推动高质量发展的关键,但也正迫使地区和企业不断提升自主创新能力,迫切需要更多硬实力及高层次人才支撑。在政策和资金的推动下,集成电路、生物医药、新一代信息技术等新兴产业,成为了各国政府重点培育的对象,不仅数量激增,而且因为人才竞争的激烈,导致了“内卷”的现象。



(2)行业调整重塑,需求两极分化


随着中国经济从追求简单高增速向追求高质量发展的转型,诸多行业进入调整重塑的新阶段。并折射出人才市场需求的K型分化:一方面消费型的“粗放式”发展受制约,规范合规进一步加强,反垄断法、强化游戏监管,“双减”落地、房地产进入全面调控阶段,并由此带来教培行业的被迫裁员潮,互联网行业的人才外溢、地产行业的精简缩编。



(3)转型应对未来,吸引复合型人才


随着外部环境日益变化和不确定因素日益突出,各公司在巩固自身核心竞争力的同时,也在积极寻求跨界转型,拓展上下游产业链,下沉或进军新市场。既有企业原有相关行业经验,同时又具备新领域能力要求,能够同时覆盖不同圈层的复合型人才成为重点吸引对象。



(4)求职需练内功,稳中求进谋发展


当前,我国已经进入改革开放后的第四轮经济长周期,各地政府和企业在把握产业发展趋势的同时,更注重稳中求进、专精特新,着眼长周期构筑新增长极,避免大而不美、大而不强,大而不久。而求职者,则是要抛开浮躁,练就内力,提升自己的抗压能力。

由下图可见任何一个行业都有上升需求的存在。


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四、财务人才需求 K 型分化


1、外企财务高管岗需求下滑因素?


(1)外企对中国市场的态度及人才策略相对保守。
(2)外企财务高管岗缺乏流动性,市场整体冷清。


2、外企职位需求下滑?


政策使得对中国市场趋于保守,外企高管缺乏流动性


3、岗位上升通道越发宽敞


(1)财务 BP 目前处于增量市场,财务 BP 在红利期,是当下积极热门的岗位。
(2)资本运作相关的岗位
(3)数字化岗位(需求稳中有升)

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>>>VUCA 时代如何抓住机会?


特点:易变的、不确定的、复杂的、模糊的

什么行业会孕育机会?

行业的什么方向孕育机会?


建议大家思考以下三点:

1、是否符合国家政策支持?

2、参考医疗/零售领域头部资本的动向

3、CFO/财务二把手岗位,缺口较大,可以多观望


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>>>反焦虑求职猎头大 V 来支招


跳槽是多元需求,一定要进行优先级排序。很多高阶岗位的人,换了2-3份工作后,职级却未变,一定要眼光放长远,延迟满足,以终为始思考,坚持学习,吸收市场先进打法。


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Q&A

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Leo 老师您好,受国际形势影响这两年外资待遇也没有之前那么好了,想问下外资跟民营未来前景您怎么看?

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1、外企转民企必然是不可逆的趋势。
2、如果要谋求发展,突破职业天花板,民企是相对来说比较好的赛道,3-5年后,未来得到的造诣、职业高度、财富的收入会相当可观。
3、外企容易锁定职业天花板的高度,很难做到高位,如果有转民企的想法从现在开始就可以思考如何去适应民企。

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老师前面说到行业>岗位>收入,那公司大小如何选择呢?

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1、公司大小一定和岗位挂钩的。

2、体量越大的公司,业态越复杂,财务/HR 价值体现越高,薪资水平成正比提升,小公司薪资的竞争力,总体趋于中规中矩。


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老师您好,想问一下服务业的小伙伴还有机会吗?我愿意学习也愿意接受挑战,但是观望了一年多,越看越心塞。

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1、过往背景中如果服务业背景过多,就不建议去实体行业了,面临的挑战会比较大。

2、可以在我前面所说的行业里多观望一些非生产类行业,比如芯片设计,服务业可以向之靠拢。


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Leo,晚上好!想问下通过猎头找工作和直接和 HR 联系有什么区别,各有什么优劣?谢谢!

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1、首先猎头对工作和简历要求苛刻程度是更高的,岗位信息对称性相对来说会更好,HR 宽容度会多一点。
2、和猎头沟通更容易,在沟通的过程中可以获取一些行业资讯,求职时有些问题难以和 HR 沟通,尤其是谈薪环节,不善于和 HR 表达,这时候猎头作为第三方可以从中协调。

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各类职场困境建议



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岗位速递介绍

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知名消费零售企业 FD(FPA/FBP 方向)

公司介绍:某民企,融资到D阶段,产品很成熟,线上市场份额占比高。
岗位描述:汇报给CEO,岗位侧重财务分析方向,候选人需要有门店体系、零售行业经验的财务 BP,经验在6年以上,有带人经验(2-4人),良好的商业洞察能力,能为业务赋能。

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知名外资化工企业 Site Senior FM

公司介绍:欧洲的化工企业,某个事业部在中国加大投入。
岗位描述:工厂财务控制、财务流程、预算、运营成本管控,典型的工厂全面管理财务管理岗,汇报给工厂总经理及事业部的财务总监,未来会带一个人,5年以上的生产制造业财务分析或成本分析的经验,早年有会计经验,职业背景稳定,较为流利的英文,工作相对轻松,性价比很高的公司。

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本土医疗器械企业(高增长)FPA Manager

公司介绍:年轻高增速企业,通过兼并收购、产线引进、自我研发等发展迅速。
岗位描述:事业部产品线招全盘财务分析经理岗,汇报给事业部财务总监,不带领团队,候选人需要有医疗大健康行业背景、快消行业知名公司财务BP,3年以上财务BP经验,有四大或者500强经验加分。

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本土医疗器械 会计经理

公司介绍:高瓴资本投资的公司
岗位描述:制药、生物科技、医疗行业背景、有带人经验,8-15年相关经验

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港股上市创新药企业 FD/Senior FD

公司介绍:已上市企业
岗位描述:汇报给CEO,财务二号位主要负责内部财务运营、研发财务BP、财务核算内控,带领十多人团队,候选人需要有生物医疗医学财务总监从业经验,医疗行业从业背景大于6年,目前处于总监级别,有较好的领导力。


直播金句

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直播回听方式

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