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日期：2023年05月30日走进阿里—业财一体化 搭建与案例
5月25日，财税同行们相聚在阿里-支付宝大厦，参加由优贲财税携手康思迪举办的【Quick BI】业财一体化 搭建与案例线下活动。
活动伊始，优贲企业服务（上海）有限公司董事长兼中国管理科学学会财务管理专业委员会秘书长张俊瑞先生，对在座的财税同行们表示衷心感谢并介绍优贲企业历程与未来发展方向。
随后，阿里瓴羊QuickBI解决方案专家——立三先生，有着七年商业智能领域专家经验，介绍瓴羊和Quick BI。
张俊瑞先生向大家隆重介绍此次授课老师：
贾菁，贾老师是我们优贲的会员客户，是最懂数据分析的CEO，也是优贲数字化转型的首席讲师。 曾就职于普华永道、亚萨合莱（中国）、长江商学院。2016年创办了康思迪咨询及康思迪数据两家公司，专注业财一体化的智能管理报告，帮助客户落地数据应用解决方案。
同时也表达了对本次活动的期许：此次“业财一体化 搭建与案例”的活动，刚刚发布2天就爆满。可以看出大家对于企业数字管理报告以及BI的学习程度非常高。希望大家今天一天在贾老师的陪伴下，都能有满满的收获！
数据可分为结构化数据和非结构化数据，例如音频-非结构化数据。而数据分析实则就是给数据不停地打标签，找规律的过程。
如何搭建精益数字管理报告体系：基本架构
精益数字管理报告体系
理论部分对于如何提升数字能力，搭建精益管理报告体系：分别从who，what，how三个方面来阐述。
WHO
Who：报告的三级用户需求:战略层、经营管理层、业务执行层。
三个案例报告，做的报告的可视化效果要好、表达清楚、还要有应用场景，有痛点。
战略层：
经营管理层：
业务层:
WHAT
整体维度越来越多，那么到底在分析什么？
贾老师以人的一生的时期为例，引入企业的生命周期。那么在企业的生命周期中：业务数据，财务数据哪个重要？
答案是：都重要。
企业生命周：
HOW
以文官和武将比喻：决策到底是-数据还是经验还是数据和经验的结合？
如何让业务愿意和你去看数据？三步法教你如何让数据产生价值:
案例一：
案例二：
Quick BI 实战：费用分析小组赛。
根据案例，各小组成员之间相互讨论，然后各组成员选出一位成员进行总结发言。
课堂小组讨论集锦：
针对大家汇报所出现的问题，贾老师提出该如何高效汇报？
汇报工作的三大基本原则：
做好工作汇报四步曲：
针对变革管理提出冰冻模型：
为财务落地快速见效的数据分析方案：
感谢大家的陪伴，通过一整天思维与实操的碰撞，相信各位同行们都收获满满。
优贲数智化转型期待与您下次再见~
课堂反馈：
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