普通财务如何实现财务BP的角色转化？

怎么参与企业的经营分析？

4月25日晚上8:00，优贲财税云课堂特别邀请华金辉老师为大家从合同管理和供应链管理案例等方面分享了财务BP的经营实践经验。

1、财务BP组织结构与业财融合

2、案例：合同解析中的财务视角

3、案例：供应链管理与价格风险管理

4、财务BP的职业规划与能力素质框架

华金辉

金融学硕士（厦门大学）、校外硕士生导师
注册会计师（CPA）、注册管理会计师（CMA）、精算师

• 上海环境能源交易所等多家公司外部财务顾问

• 毕业后曾先后就职于中国核电、中国金融期货交易所、上海黄金交易所国际交易中心，具有丰富的财务、股权投资与金融衍生品行业工作经验。

• 培训或咨询服务过的客户包括：国资委、平安集团、中国邮储银行、野村证券、国家电投、中国一汽集团、中国电信集团、中国核电、中国建材集团、鞍钢矿业、上海/北京/厦门国家会计学院、浙江大学、新华人寿、浙江省交通集团、南华期货、天健会计师事务所、中汇会计师事务所等上百家企业。

接下来，请大家跟随小编一起来回顾一下当天的精彩内容吧！

一、财务BP组织结构与业财融合

1、财务转型与职能再设计

（1）财务转型：

• 转型前：全能“账房”，专注记账

• 转型后：专业化分工、提升效率、压缩人员、信息系统、专注管控与决策

• 长期优化：卓越运营、自动化作业、业财一体化、提升管控与决策

  
  

2、新型财务角色转变的具体类型

（1）前台：BP

• 定位：业务合作伙伴（BP）

• 为业务提供支持，洞察业务需求

（2）中台：COE

• 财务专家

• 集团资金规划、税务统筹、市值管理、投资者关系管理等

（3）后台：SSC

• 财务共享中心

• 会计核算

  
  

3、财务组织结构的转型

• 销售、生产、采购、BP

4、财务BP的特征：业商财融合

• 商务：市场、业务、研发技术

• 财务

• 管理会计体系

  
  

二、案例分析

1、合同解析中的财务视角

（1）商务合同的类型与财务关注点

• 合同：客户合同、金融合同、供应商合同、租赁合同

• 财务关注点：成本管理维度、会计核算维度、税务筹划与风险维度

  
  

（2）收入类合同与财务的关系

2、股权融资的合同解析

（1）会计视角：股权中的“死亡赎回”条款

（2）会计核算视角：销售合同中的回购条款

3、供应链管理与价格风险管理

（1）商品企业定价模式与风险管理

• 大宗商品定价模式：

• 先交货，先定价（一口价模式）

• 先交货，后定价（延期点价模式）

• 后交货，先定价（远期现货模式）

• 后交货，后定价（远期点价模式）

• “原材料+加工费”模式（制造业）

  
  

（2）点价交易与风险管理，规避固定定价的缺陷

（3）含权贸易与价格风险管理

三、财务BP的职业规划与能力素质框架

1、财务BP的T形素质框架：

• 广度：战略、运营、财务、科技、金融

• 深度：财务分析、决策分析、风险控制、价值创造

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